Les territoires ruraux et périurbains présentent en France une telle variété géographique, sociologique, industrielle, de tels manques de services publics proches que l’on attend une grande diversité d’activités dans les tiers-lieux créés. On devrait retrouver les liens fournis par les méthodologies ( 1) entre acteurs, situations, activités.
C’est parfois le cas, mais une étude exhaustive des tiers lieux d’un département ( 2) fait apparaître des manques qui interrogent. On reconnait l’effet de telle initiative spécifique, de la réponse à tel appel d’offre mais trop de manques soulignent les lacunes méthodologiques.
Le bilan 2022 de l’Alliance ( 3) souligne cette réalité sans sous-estimer combien la nouveauté du phénomène et le nombre des acteurs compliquent la mise en place de méthodologies optimales.
Créer des tiers lieux en cohérence avec les autres acteurs du territoire ciblé n’est possible que si l’interaction entre eux est effective : entreprises, associations, services publics… la démarche est difficile et chronophage mais si l’on oublie tels d’entre eux, telles activités seront exclues ou pire existeront sous une forme inadaptée. Au sein des acteurs, les collectivités territoriales sont importantes quel que soit leur niveau final d’implication : communes, communautés de communes, département, métropole, région pourraient être nécessaires suivant le niveau d’ambition des créateurs et la taille escomptée du territoire impacté. Certaines collectivités soutiennent le projet d’un tiers-lieu particulier, d’autres s’investissent pour développer les tiers-lieux d’activités dans leur champ d’action et de
responsabilité. Pour définir leur projet, elles peuvent faire appel à des cabinets de conseils qui aident à structurer leur démarche en amont.
Par ailleurs, la création d’un « consortium » ( 4) à leur initiative assure a minima une information régulière des acteurs potentiels majeurs et optimise l’action de chacun resté maître de ses initiatives et décisions.
Les collectivités qui passent des contrats d’accompagnement de projet avec des entités expertes sur les tiers-lieux d’activités évitent les travers des schémas financeurs-bénéficiaires et des appels d’offres ( 5).
Le principe de réussite est toujours le même : interagir avec le plus d’acteurs compétents possibles pour ne pas regretter d’avoir omis à un stade de la démarche ce qui manquera à un stade ultérieur. Trop de tiers-lieux ferment ou s’étiolent malgré les investissements remarquables d’acteurs, de citoyens et l’implication vaine de personnes physiques et morales.
De ses expériences avec les tiers-lieux dans des contextes si variés, l’Alliance a dégagé quatre thèmes de réflexion majeurs, aux approches spécifiques dans ce site. Les questions posées doivent trouver réponses si l’on veut réussir un projet ambitieux :
> Quels TLA, tiers-lieux d’activités ? Dans votre contexte, votre situation de territoire avec ses acteurs potentiels, quelles activités doivent être apportées par le TLA ?
> Quelle convergence entre entreprises et tiers-lieux ? Quels sont les intérêts et les besoins communs ? Quels sont les motivations respectives et les apports espérés ?
> Télétravail en tiers-lieux dans un territoire, comment le télétravail en tiers-lieu d’activité peut-il changer
radicalement l’aménagement d’un territoire et la vie de ses habitants ?
> Pertinence et pérennité, votre tiers lieu avec ses spécificités est-il pertinent par rapport à son territoire (ou un effet de mode) ? S’il est pertinent, sera-t-il pérenne ?